項(xiàng)目銷售（CRM）項(xiàng)目制造（ERP）項(xiàng)目交付（OA）
作為項(xiàng)目型銷售、制造及施工企業(yè)，面臨項(xiàng)目周期長（平均3-5年），收入和成本不配比，項(xiàng)目成本核算困難，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制、項(xiàng)目交付過程、過程文檔管理等都有諸多不便，以及銷售的過程管理、銷售費(fèi)用的控制、銷售過程的推進(jìn)都面臨著無數(shù)據(jù)支撐的問題，也不能從整個(gè)項(xiàng)目的維度查看項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度，項(xiàng)目的交付進(jìn)度。隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，項(xiàng)目的增多，這些問題就顯得格外明細(xì)。與客戶總經(jīng)理的多次溝通，最終決定引入OA、CRM系統(tǒng)，已解決管理和決策面臨的問題。
通過用友CRM-ERP-OA的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的360全周期管理
項(xiàng)目銷售過程的管理
可以隨時(shí)了解和控制公司需要的市場，客戶，業(yè)務(wù)員、項(xiàng)目銷售進(jìn)度、銷售過程報(bào)價(jià)、方案等文檔，把控和推進(jìn)項(xiàng)目銷售全過程，同時(shí)通過一體化平臺(tái)指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作。
項(xiàng)目生產(chǎn)過程的管理
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目簽約到制造生產(chǎn)過程的有序管理，業(yè)務(wù)員可隨時(shí)跟進(jìn)公司內(nèi)部項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，交付日期，把控項(xiàng)目整理進(jìn)度，隨時(shí)了解項(xiàng)目。財(cái)務(wù)可以有效核算項(xiàng)目產(chǎn)品的實(shí)際成本。項(xiàng)目整理過程與產(chǎn)品制造過程無縫結(jié)合，不僅提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可信度準(zhǔn)確度，同時(shí)使財(cái)務(wù)能夠從賬務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)
項(xiàng)目交付過程的管理
通過項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目施工預(yù)算，項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目文檔等基礎(chǔ)信息的管理，有效控制項(xiàng)目計(jì)劃的推進(jìn)，項(xiàng)目階段審批，項(xiàng)目變更的管理，為管理層提供實(shí)時(shí)的項(xiàng)目信息的查詢，項(xiàng)目進(jìn)度的查詢，項(xiàng)目費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。
項(xiàng)目整體利潤分析
通過統(tǒng)一的平臺(tái)，統(tǒng)一的項(xiàng)目號(hào)管理，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目銷售（銷售費(fèi)用歸集），項(xiàng)目制造（ERP制造成本結(jié)轉(zhuǎn)）到項(xiàng)目交付（施工交付費(fèi)用）整體的成本控制及利潤分析，有效把控各項(xiàng)目整理利潤。
通過項(xiàng)目號(hào)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理
基于統(tǒng)一的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營層與決策層信息的實(shí)時(shí)交互，為決策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)支撐。
